[공기업 미래경영] 한국수자원공사

[공기업 미래경영] 한국수자원공사

입력 2012-09-26 00:00
업데이트 2012-09-26 00:48
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4대강·아라뱃길 사업으로 성장기반 강화

한국수자원공사(K-water)는 지난해 8월 녹색성장을 통해 초일류 기업으로 도약하기 위한 ‘G2G’(Green to Great) 신경영 선언을 통해 미래지향, 현장 중시, 내실 강화 등 3대 방침을 새롭게 정립했다. 9개 중점 추진 과제도 선정해 실천에 옮기고 있다.

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지난 8월 김건호 수자원공사 사장이 G2G 경영 선포 1주년을 맞아 직원들을 상대로 격려와 강조의 말을 전하고 있다. 한국수자원공사 제공
지난 8월 김건호 수자원공사 사장이 G2G 경영 선포 1주년을 맞아 직원들을 상대로 격려와 강조의 말을 전하고 있다.
한국수자원공사 제공


미래지향 경영을 위해 수자원공사는 국책사업인 4대 강과 아라뱃길 프로젝트를 통해 성장 기반을 강화할 계획이다. 또 내실 경영의 틀을 마련하기 위해 4대 강에 투입된 비용을 조기에 회수하고 안정적인 사업 구조를 확보하기 위해 친수사업을 통한 수익 모델을 개발하기로 했다.

기존 사업의 수익 구조를 개편하는 작업도 추진하고 있다. 현장 중시 경영을 위해 고객과 만나는 기회를 늘리고 현장의 의견을 정책에 반영해 지역 본부의 권한과 역할을 재정립하고 있다. 또 새로운 성장 동력을 창출하기 위해 해외 매출 50% 달성과 유역 댐 관리 일원화, 수도사업 통합화, 친수공간 재창조, 녹색에너지 선도 등 5대 전략 사업도 추진한다. 아울러 국제 경쟁력을 갖추기 위한 방편으로 국책사업 투자비 회수, 투자 유연성 제고, 수익성 개선과 재무 리스크 관리 강화 등에도 전력을 다하고 있다.

김동현기자 moses@seoul.co.kr

2012-09-26 19면
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